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怎樣讓員工保持活躍的思路？
透視MPW是一個(gè)在線社區(qū)，商界內(nèi)外最著名的大咖會(huì)在此及時(shí)回答有關(guān)職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是，“上班期間如何確保員工有時(shí)間發(fā)揮創(chuàng)意？”回答者為在線教育網(wǎng)站Udemy人力副總裁Lisa Haugh?！鞍l(fā)揮創(chuàng)意”并不能簡(jiǎn)單變地成工作內(nèi)容。好主意可能在任何時(shí)間冒出來(lái)，可能洗澡時(shí)，可能臨睡前，也可能出門...
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思路決勝
2011年，冀中能源首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位居第458位，收入達(dá)212.55億美元。一時(shí)間，冀中能源在短短三年多時(shí)間內(nèi)，在形成以煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主體、以醫(yī)藥、航空為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局后挺進(jìn)世界500強(qiáng)的發(fā)展之路，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。特別是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開后，冀中能源以“世界經(jīng)濟(jì)...
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從思路到出路
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場(chǎng)，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國(guó)的企業(yè)家在多元化時(shí)，經(jīng)常遇到一個(gè)需要拿出思路的問題：在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)侯，如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進(jìn)入？這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進(jìn)入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變思路
在零售業(yè)低迷的氣氛之下，開發(fā)商正設(shè)法吸引傳統(tǒng)租戶以外的租戶作者：Beth Kowitt消費(fèi)支出停滯，同店銷售額慘不忍睹，零售商接二連三破產(chǎn)，令各地的賣場(chǎng)受到重創(chuàng)。全美賣場(chǎng)的空置率高達(dá) 8.4%，這是商業(yè)地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu) REIS 于 10 年前開始收集這一數(shù)據(jù)以來(lái)的最高值。為了充實(shí)店面，賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商開始別...
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新思路 新產(chǎn)品
作者：Brian O'Reilly公司要想躋身于《財(cái)富》雜志上最受贊賞的公司排名榜，就有點(diǎn)像要同時(shí)登上好幾個(gè)珠穆朗瑪峰那樣的高峰。公司必須克服大量異常棘手的難題。它在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和資金狀況等方面必須無(wú)可匹敵；它必須能夠令股民心儀；它必須是一個(gè)模范公司；必須能吸引很多公司都想得到的天才。但要想成...
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陳遠(yuǎn)東：以金融思路做產(chǎn)業(yè) 以產(chǎn)業(yè)思路做金融 | 財(cái)富CEO峰會(huì)
西部發(fā)展控股有限公司董事長(zhǎng)陳遠(yuǎn)東西部發(fā)展控股有限公司董事長(zhǎng)陳遠(yuǎn)東出席第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”并發(fā)言。以下是發(fā)言實(shí)錄：產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)來(lái)講是產(chǎn)業(yè)和金融相互融合，在不斷的融合中發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融，金融真正是要助力于產(chǎn)業(yè)。但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)和金融的融合，必須是協(xié)同創(chuàng)新的。另外，產(chǎn)業(yè)和金融的共同的一個(gè)特點(diǎn)，就...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來(lái)應(yīng)付目前的困難，并為將來(lái)做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來(lái)應(yīng)付目前的困難，并為將來(lái)做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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問題公司選帥新思路
如果一處房產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間都賣不掉，那么我們總會(huì)這么想：人們最終放棄購(gòu)買肯定是有原因的。這種情況對(duì)于工作職位來(lái)說也是一樣，尤其是高管級(jí)別的職位。如果一個(gè)首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問題，但其中沒有一樣值得潛在的人選期待。西爾斯公司（Sears）設(shè)立過渡首席執(zhí)行官已經(jīng)有三年時(shí)間，直到今年5月...
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問題公司選帥新思路
如果一處房產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間都賣不掉，那么我們總會(huì)這么想：人們最終放棄購(gòu)買肯定是有原因的。這種情況對(duì)于工作職位來(lái)說也是一樣，尤其是高管級(jí)別的職位。如果一個(gè)首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問題，但其中沒有一樣值得潛在的人選期待。西爾斯公司（Sears）設(shè)立過渡首席執(zhí)行官已經(jīng)有三年時(shí)間，直到今年5月...
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